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Web设计核心问题2Web设计进程三7z

时间:2019-07-12 19:03:57 来源:互联网 阅读:0次

2.4 Web站点项目的途径理论上,Web站点工程很有道理,但在实践中,它是否奏效呢?答案是完全奏效。然而,由于Web是一个新兴的领域,站点开发很少一致,如显着的时间限制以及项目不断改变的特性。开发者应该小心地继续。为了指导开发,在项目之初,就应该采用某个进程模型。如果站点是崭新的或增加起来非常困难,就应该采用瀑布模型或带有涡旋的修正瀑布模型。如果项目是有关维护的,比较简单并有很多未知的因素,那么联合应用开发方法就比较适合。不考虑项目本身,步通常都是相同的:那就是确定项目的整体目标。2.5 目标和问题很多站点因为缺少清晰的目标而终失败。在Web开发的前几年,很多公司创建站点的目的很单纯,就是为了显示公司有站点。不知何故,没有站点的公司会被认为缺乏改革精神,不能作为市场。有站点的竞争者会被认为危险。很多时候,站点很少赢利,而建设的原因仅是为了显示公司的存在。随着Web站点的盛行,创建站点的原因越来越明显。今天,站点的目标变得更重要,而且显示的方式越来越清晰。然而并不能因此主观地认为理念统治了站点—很多的站点项目开发纯属出于乐趣或因为察觉受到了危险,而不是为了解决真实的问题。为Web站点提在心里一定要有特定的用户和特定的任务。为了确定目标,集体讨论是必要的。集体讨论的目的是尽可能提出有关站点的想法。在集体讨论时,一张黑板是非常有用的,可以用来快速记下和修改有关站点的想法。通常,集体会议会偏题,因为参与者离题太远或讨论了太多的关于站点的哲学问题。在这种情况下,集中于大家一致感兴趣的问题。通过让大家讨论在站点中不希望见到的特性,以确定关于站点的一般设计哲学。让参与讨论者意识到他们不希望站点太慢,或难于使用,这些通常很容易。一旦集体统一了一致目标,那怕这些只不过是一些关于站点不应该太慢的看法,未来的探讨以及关于站点应该做些什么的陈述都会更加顺利。注意在指导重做某个站点的项目时,一定要注意不要召开集体会议来斥责既存站点中出现的问题,除非项目中的参与者与站点没有任何关系。一个万无一失的防止项目偏离的方法是让站点的原来设计者来为自己遭到的批评进行辩护。记住,人们不得不设计站点,所以组织一支积极的设计队伍是非常重要的。2.5.2 缩小目标在集体会议中,所有想法都是很了不起的。会议的要点是挖掘各种各样的被称为“愿望清单”的想法。“愿望清单”就是描述各种不考虑价格、可行性、可应用性的有关站点的想法的文档。然而,终的“愿望清单”会缩小为有关站点的合理和合适的部分。这对有着各种各样可能目标的站点来说非常具有挑战性。例如,考虑某个公司的站点,包括产品信息、投资者信息、稿、职位申请以及技术支持等部分。每一个负责相关部分的人都会认为他们的那部分是重要的。每个人都希望把他们的那部分的链接体放在主页上。在那么多方案中权衡确实是非常困难的。另外一种缩小目标的方法是使用小的纸片或3×5的卡片。把每一个想法写在卡片上并堆起来。接着再让每一个人依据重要性,每次从卡片堆里抽出一张。当然,一定要限制从卡片堆里抽出的卡片数量。以这种方式非常有希望挑出重要的想法。不幸的是,依靠集体,这种运作很可能失败—尤其是当参与者在各自的领域扮演着很重要的作用时。

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